8月8日，位于上海市普陀区武威路的上海万润国际酒店市场会议室座无虚席，五十多位学员冒着酷暑高温聆听了国内外知名战略绩效管理专家宋劝其教授题为“绩效管理——持续盈利之道”的专题。
在讲座上，宋教授结合海尔、蒙牛、摩托罗拉等企业管理真实案例，通过绩效管理实施前后的对比，深入浅出地讲解了绩效管理的基本知识以及与企业持续发展、提升利润的关系，廓清了绩效和绩效管理的本质含义，全面总结了绩效管理的精妙。同时，分析了绩效管理循序渐进、环环相扣的“四大环节”，指出了绩效管理的“三大体系”和“八大核心理念”。他说，对目标任务的实施，执行者应该有充分的自主权，领导者要有效管理，而不是放任自流，但不能过分集权，反馈与沟通渠道必须畅通；对员工的绩效管理，关键是看目标的落实情况，另外，目标管理还应与晋升、薪酬挂起钩来。
宋教授结合案例，讲解了绩效管理实现利润持续提升的必要性和必然性，并独树新帜提出了了绩效管理的精妙，提出了绩效管理的“计划、执行、查核以及反馈改进”四个阶段，指出了每个阶段的要领，并着重强调“沟通是绩效管理的灵魂”，论述了管理者如何更好实现横向和纵向的沟通。
讲座持续了一天，宋教授言简意赅、循循善导的讲课风格，时不时引发学员的思考，而他热情洋溢、幽默风趣的语言魅力，更是时不时引起学员的掌声。参加讲座的学员表示，这次讲座内容丰富、分析全面，开拓了自己的思路，作为管理者，对于下一步如何引领企业实现发展、持续提升利润具有很强的指导意义和实践意义。也有学员表示非常珍惜这次和大师面对面的机会，也希望主办方能多举办类似的讲座，让学员和更多的大师有更多的交流机会。
作为战略绩效管理专家，宋劝其有着丰富的从业经历和任教经验。他曾担任国家人力资源管理师教材编委会委员，国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、上海人力资源总监论坛常务理事。现主要从事管理咨询和管理培训工作。著有《高绩效管里的五项修炼》、《薪酬福利管理》、《绩效管理》等著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
宋劝其先生独创性的将管理咨询顾问的优势与企业高层管理者的优势紧密结合起来，创立了绩效管理体系建设及实施训练营，帮助发展过程中的企业建设和实施绩效管理体系，先后为超过800家企事业单位建设了绩效管理体系。这些企业应用绩效管理体系实现了从10%到500%的增长。
应广大企业家的要求，我们会邀请宋劝其老师近期为我们进行《绩效管理体系建设与实施》训练营用两天时间帮助广大企业家建立适合企业实际的绩效管理体系，为企业的持续发展打下坚实的基础。
